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工作做好了就好,他们没有在你的高度不能理解你也是正常的。你要大度
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任何一次谈话,都会有你想打到的目的和结果。首先要明确目的和意义,然后才能讲方法。
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管理与被管理。从古到今本身就有矛盾。你给员工谈不了理想,谈不好工作,只能给他谈收入,最简单告诉他:怎么做,超出什么样,直接和收入挂勾,告诉他打算给他加加薪,但要做到什么样(这样员工会感觉到他本身价值的认可,更容易让你要他做成什么样子,变成他要做成什么...全文
这个需要时间的维护,当你长期通过交心去关心到员工工作中关键难点并给予他需要的准确帮助,自然而然他也会理解到管理者的苦心,就不会觉得态度强硬,一个好的工作团队需要的就是各个基层的深入沟通达到理解万岁的目的
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管理者注定孤独
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