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机房建设管理,公司接的项目有多又乱,施工人员还不够,有时候还要自己跟工人配合干好久,公司内部管理有点混乱,工地上所有的事情都反馈到我这里,汇报给公司又不能及时处理,天天受业主和监理骂。心态快不行了。
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能挺过来,这时候就是看你的能力和学习的能力
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首先要整理规划好公司对工程管理规定标准,其次整合各部门所需制定统一标准,对报价不符合的工地进行整改或向总经理汇报卡掉,最后对现有项目经理进行分析,每周定期一次会议,对不适合项目经理不派单或解除合同。
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主要是考验一个人。有能力迟早成大事
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