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其实 TPM都是工作时候学习的 不善于沟通正好借这个机会学习沟通 与其他支柱如何对接工作 哪怕是换到别的工作 也是一样需要沟通 TPM确实很不好推动 大家的思想比较落后 不配合工作 可以定一些绩效指标 建议按照方法论一步一步做 相信有信心就能成功
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TPM8大支柱定义的内容很广,包含设备、质量、改善、能源、办公室、安全环境等模块,每一个模块的内容又是全方位的。资源的有限性决定了TPM不可能面面俱到,因此你需要明确贵司TPM的关注点在哪些方面以及对应的KPI。你需要熟悉和搭建整个推进流程和相关的管...全文
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补充一点,一定要学习沟通。另外,自己也要懂TPM的理论,当然也要了解现场,精益知识也是要懂一些的。还有生产,质量之类的都要知道一些
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TPM推进是有难度的,领导如果不重视的话建议不用做了,如果领导重视,可以从简单开始做。一步步的。设定一些指标和推进的计划。定期进行审核和考核,慢慢做吧。各个企业不一样,方法也不同。
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你说的很有道理