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如果你没被重视那只能说明你做的不够大,如果有了足够的客户和销售基础没有一个老板不重视!
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从考核角度讲,可以把部门的工作成果与公司战略直接挂钩,这就是务实,没有必然属于务虚的部门,只有不会务实的人;从话语权来讲,正是因为没有能力把自己的工作和公司的战略目标形成必然联系,说的话步步踩不中要害,必然说什么都没有意义;从老板角度讲,老板要的是实...全文
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只能说明企业对于市场部门的重视度不同。其实,市场部作为公司职能部门,应该受到重视,但前提是市场部的效率要高、贡献度要提现出来。这就对市场部人员素质有一定要求,尤其是带队领导的前瞻性要强。
这时候能充电充电,能多发挥价值发挥价值,真到尽头了,也可以换工作转行。有很多思路,走哪个看情况,但千万别总是质疑自己,会抑郁的~