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成本管理的往往会被理解成预结算，其实不然，地产成本管理做的好应该重在全过程控制，而全过程中越是靠前越重要，分清主次是关键，重前期分析能力，商务能力，合同执行等，后期把控。
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发挥自己的特长，做独一无二的自己。
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做好自已，能力是资本！
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