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人员是基础，经理多与主管交流，主管常与班长协调，班长勤与一线员工互动，上下齐心协力其利断金。加强技术交流与培训，提高各员工技术力量。注重设备的保养与维护，提高设备的有效利用率。按照订单数量，合理安排生产计划。严抓两个安全不放（质量安全，人员消防安排）...全文
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努力提高计划完成率，有问题及时向上反馈，这就是80分的车间主任了 剩下20分慢慢提高就行了
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人机料法环
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