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沈女士北京/桂林理工大学

#运营经理#如何有效应对下属员工的拉帮结派问题？

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杨先生北京/中国农大

1.思想教育培训，统一思想教育，贯彻企业团队精神！ 2.找出帮派带头大哥单个私聊整个帮派形成原因及安抚个人情绪，防止事情激化和进一步恶化， 3.严厉执行公司制度，强烈表明企业管理制度，严格整顿管理团队，必要时剔除个别“刺头”悬杀帮派气焰，并打破原班人...全文

创建于: 19-02-24

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咸鱼翻身还咸鱼北京/北京企业管理研修学院/电商运营经理

大公司的普遍情况，只要不影响工作。是没问题的，但是影响到了工作，那就得做出相应的策略管理了

创建于: 19-02-24

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过路人四川/安徽汽车工业学院/副总经理

拉帮结派是个双刃剑，利用好了，是可以有效带动员工工作积极性，这就在于你对团队的掌控力。反之就会成为团队毒瘤，严重影响工作。至于怎样合理利用这种局势来为工作服务，就要看你是怎么掌控几派之间的关系了，能拉起队伍，说明威望有了，其他员工能跟着一起附和说明说...全文

创建于: 19-02-24

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廖先生广西/广西国际商务职业技术学院

管理者缺乏对员工适当的沟通与关心，缺乏沟通就容易造成信息不对称产生误解，缺乏关心员工就感觉不到归属感与价值所在;建议适当组织一次烧烤活动可以拉近员工与员工之间的感情同时也是在拉近领导和员工的距离，可以增强整个团队的凝聚力领导管理者要做的就是给出一个正...全文

创建于: 19-02-24

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