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知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

企業如何设定目标？

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目标对于人生有巨大的导向性作用，一个人拥有什么样的目标就拥有什么样的人生！目标设定的程序如何设计目标→设定目标→达成目标设定目标的六步骤 ①自己倒底想要的是什么？清晰，明确，具体 ②把目标写在纸上看到它，摸到它，读到它写下来目标会...全文

创建于: 21-07-03

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经营检讨会议怎么开： 1.定时间：定期召开而不是随意召开 2.定人员：参加人员应该是部门的负责人 3.定内容：不同会议有不同会议的目的，经营会议应该是以检讨经营计划实施情况为主 4.定流程：发言的顺序最好以企业业务流程的顺序从头到尾 5.定落实：对于...全文

创建于: 21-07-03

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作为管理者，如果只是满足于管理，没有一点领导素质的修炼，企业的管理者就会被困于“逼迫”的高墙（即管理者与被管理者之间相互“逼”，管理者用绩效、考核、制度等手段逼迫员工，员工受不来了时，就会反过来用低绩效、低产能、低积极性，反“逼”管理者），必然成为激...全文

创建于: 21-08-15

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‮酬薪效绩高‬模式‮大八的‬原则： 1、必‮不须‬断增‮员加‬工的价值； 2、必须激发‮创的工员‬造力‮提以‬升人效； 3、‮能不‬以持续增‮企加‬业人力成‮为本‬代价； 4、尽量避‮采免‬用固定‮模的酬薪‬式； 5、考核与激励、价值与贡‮...全文

创建于: 21-08-15

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