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如何建立质量体系
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看看自己公司的人员能力,如果觉得还可以,就自己干,不然请咨询公司。 1.确定贯标认证的小组人员(2~3)人。人可以是办公室、技术、车间等部门。 2.选派人员去进行内审员培训,(可以包含贯标认证的小组,人数至少2人,看公司规模,因为自己是不能审核自己的...全文
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任何制度,都需要人来执行,1、公司需要建立完善的组织架构2、架构内人员到位3、指定专门的部门和小组来执行和监督4、有人资等部门组成的考核小组来考核。 以上是基本的条件
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QMS是ISO9001-2015的内容,可以是针对产品或者服务。首先要有质量目标,开始不必苛求多么华丽、包罗万象,符合最基本的标准要求,获得认证是根本。然后在PDCA循环中不断提高,这也是QMS的精髓
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首先要有一个有能力的领导,综合各部门完善质量体系认证!1,提高全民品质意识,2,执行批评和自我思想品德,3,是产品就有缺陷不求完美只求更好,4,团结一切力量探索质量真蒂!5,没有能力的领导者,再好的机构也只能关门大吉!!!
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依据标准要求,把你们做的工作文件化,并实施。持续完善不足之处,划重点,以事实为依据,以标准为准绳。
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质量体系归根到底就是人的职责分配,当做一个组织,有一个负责人,各司其职,负责数据的,品控的,生产的,平时作业须有记录,保证产品的可控性,可追溯性,所有的生产环节都必须存在责任人,这样申请体系人证也好提供材料
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质量体系的建立包括质量标准、质量方针、质量目标、零部件及内部生产检验标准、不合格品管理、质量追溯体系、质量问责体系、质量管理体系、质量管理体系、质量培训体系等,很多也不是一句话两句话能讲清楚!
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对于新成立的公司,质量体系就是构建整个运营体系的过程。对于成立已久的公司,就是将你整个运营体系整合和改进的过程。两者都要参照体系标准去实施。
组织公司具有相应能力的忠诚度高的员工参加内训员培训!
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关注www.whitesz.com,最好有咨询公司辅导,做质量的压力小点。
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