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首先要让全员明白团队工作目标,我们干什么?完成目标带来的回报是什么?领导的期望是什么?然后要知人善任,对每人提出要求;阶段性总结,鼓舞士气,认可全员工作业绩,对偏差加以指正,一定传递一个信号:相信团队每一个人!
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很简单,直接回复只要团队成员不犯原则性错误,其它一切问题都睁一只眼,闭一只眼,一切以自己的利益为重。就行了。
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共识原则问题,不违反公司规矩,其它小事情睁只眼闭只眼,民主决议,完成团队任务目标就好。
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