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能有所发展的,每个研发团队都应该有一个叫项目经理的人,不管是软件项目还是硬件项目。规范的流程里都应该有个PM来做项目管理,这个人不一定是技术最牛的,但他应该了解整个项目所用到的技术,可能他写逻辑代码不是很好,但他一定要知道做逻辑代码用到什么约束,他也...全文
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硬件团队的话,整体看比软件团队大5岁以上。自我感觉他们没有中年危机,硬件上手难,更吃经验,技术变化相对更少。项目里面很多专家职位,或者领域负责人职务、需求分析职务,目前都出自硬件团队。
硬件工程师由于工作涉及面比较广,对产品整个流程的工作及问题都涉及到,适合向产品经理发展。
可以选择做管理者,管理者协调资源、管理员工的工作分配以及绩效、设计完善流程等。