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这种情况肯定会有,但这要区别对待。一种出现在一个企业的初创期,固然有绩效分配机制,但是会付出的多一些,这可能有收入和成长的收获配比,将来可能会有更多的回报;如果是一个成熟的企业,应该有完备的分配机制,应该完全考虑到分配和付出的关系,这样更加有利于企业的成长,重视人才就是重视发展。
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看当初选择的理由吧。一般既然选择了就坚持,至少要坚持到事情告一段落吧。
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志者得志,千里马遇伯乐者得志,遇胡乐者失志,必须离开
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不坚持了,佛山,财务经理岗,监管着厂里行政招聘各种杂务,工资只有6500加绩效,效益不好,绩效好的时候一年2万,不好的时候一分没有。尽心尽力的做也是这点工资,不负责任的也是这些工资,心理极度不平衡了,辞职另寻他家了。大家可以搜一搜佛山的财务经理,起码...全文
回报是会在以后提现,而不是在当下。
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回报不是别人给的,是自己挣的,如果不成正比那说明你赚取回报的能力还不够。这种能力不仅限于获得老板、企业给予的工资提成奖金等能力,还包括评估坚持下去获得的回报预期以及改变获得回报的环境(例如:跳槽、创业、投资等)的综合能力。
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