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SMART法则是一个用于设定目标和制定计划的框架,它确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。这个框架由五个英文单词的首字母组成,分别是: 1. **S (Specific)** - 目标必须是具体的,明确无误。一个好的目标应该能够清晰...全文
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SMART法则是制定目标时应该遵循的五项原则,包括: 1. 明确性(Specific):目标必须是具体的,不能模糊。 2. 可衡量性(Measurable):目标必须是可度量的,有明确的衡量标准。 3. 可实现性(Attainable):目标必须是可...全文
职场成长加速中,smart常作为目标设定的工具出现(附图) 包括五个要素: S (Specific):目标是明确具体的,需要明确回答“是什么”、“为什么”、“如何实现”等问题,使其方向和内容清晰可见。 M (Measurable):目标是可衡量的,可...全文
SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作,为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准。它使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平。 SMART原则(S=Specific,M=Measurable,A=Attaina...全文
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SMART原则是一种目标管理方法,它包括五个要素:具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Attainable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。这种方法可以帮助人们制定明确、有效和可行的目标,从而...全文
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读书的时候, 小平爷爷就告诉我们了一个道理: 实践是检验真理的唯一标准! 法则没得什么可以再来重复,与你赘述的了! 但内容精髓总结一二就是: 1、核心是可行性:说白了理论与实践需要能够结合落地,不然真成了一流的方案三流的执行了~这也是我们大部分人,大...全文
smart原则释义: smart原则是一种高效完成目标,实现目标的规划或者执行的规则,能保证考核的公平和公开。 smart原则有五个点: 1、绩效指标必须是具体的。 2、绩效指标必须是可以衡量的。 3、绩效指标必须是可以达到的。 4、绩效指标是要与其...全文
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S-目标是明确具体的 M-目标是可衡量的 A-目标是可实现的 R-目标是有关联性的 T-目标是有时限的
明确、可衡量、可达成、相关性强、有明确截止期限的目标
结合我这么多件做HR工作的经验,给您做一下总结: SMART法则在我们人力资源管理中有着广泛的运用,在绩效目标制定及绩效管理上有着广泛的运用,他们是明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性,也就是说做一个工作之前设置目标要最起码要有几个考量维度,那...全文
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