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实际工作中,确实会经常出现较劲的情况,根源还是整体目标和绩效的设计不明确,各自为战,只考虑了小团队的利益,需要管理层的管理技巧!
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沟通............,拿出一套标准,按标准执行
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这个就需要确立所要采购产品的标准,例如,是非标件的话,会出具相应的图纸,包括材质,尺寸,公差多少。采购部门按图纸寻找合适供应商,品管部按图纸要求校验,这样应该不会出现对立的,你们的问题可能是没有一个具体统一的标准
哈哈这是所有采购面临的问题,说明你公司各职能部门完善,这是公司相互监督必要的存在。不必烦恼慢慢沟通,各种产品建立标准。
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哈哈哈 摸透品管的逻辑呗
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