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工作范围有广度,主要看自己是否能挖掘深度。有些事情难以推动,不是能力而是机制不能得到强有力的支撑。
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这个要看企业的文化和领导!领导重视,那么体系工作就好推进;领导不重视,体系工作就是鸡肋!一般来说,越是大公司,越是规范的公司,体系工作越好开展一些;很多小公司,仅仅是需要一个做体系的认证的人而已,并不打算真的能开展多少体系规范和改善
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通知上面的回答,这个真的要看企业的想法,领导看中这块,你才能做的下去,不看重,你除了帮他们做资料将证书拿到手,其他的根本开展不了
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行业前途很宽,想好好做当然发展很不错,基本上中等企业都需要做体系运维。不想好好发展,可以和打杂应付差事的一样,只要保证不出错就好
难出成绩,在上司/老板面前无功可表
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看领导重视程度
挺好的呀
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还行吧
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