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基层管理本来就不好干，还要起到承上启下的作用，不管是哪个年龄段，都有各自的特点，肯定有他们的优点，管理者要主动去发现。管理重在‘理’，理顺了，就好办了，有些时候要把他们当兄弟姐妹，管理者不能总是高高在上，不然会失去民心。最关键一条，要让大家服你，是佩...全文
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培训+质量管理+制度----进级提升 有这样做愿望的年青人才是企业的希望 甲方和乙方的平衡扛杆规则
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管理管理，即要管也要理，生活中做朋友。工作就要做领导。和员工讲明白讲清楚。传达指令要准确。说话语气要适中。
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工作要先下沉下去……与00后的员工做朋友，一起成长……心态要放平，不可以老卖老！互相尊重……出了问题要有担当和解决问题的方法……
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