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市场部和高级领导打成一片很关键呀,最起码高级领导当中得有那么一两个赏识你的,要不然即便你的方案再符合市场,都有可能因为我们所在级别的高度不一样,无法统筹到整个公司或者是我们所属的产品部门,而被废弃。因为,我们根本不知道公司其它环节会发生了什么或者遇到...全文
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我的意见:不提前期投入,只聊提成!合适就争取半程!不合适控制好成本!撤!
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给多少资源干多大的事儿,关键是执行和前期预热