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好像是逻辑思维的论断,不过确实很有道理,但也是意外一定程度上吧。毕竟2080法则,太具有普遍性了。 对于领导和领导力,本身就应该分开来看待,辩证的讲,可能会很绕口,就如同企业和企业家的关系一样,不是具备其形,就一定是能相匹配的,要不让就是游戏设定,打...全文
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关于领导力要明白的一点是:领导力不是权力,而是影响力。 不管你是小管理者,还是大领导者,都应该充分意识到: “总监”、“主管”、“CEO”,这些职位虽然给予你更多的权力,但这并不意味着你就是个优秀的领导。 这是很多企业在选拔人才的时候,经...全文
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团队绩效最重要的因素,就是凝聚力、向心力,这是唯一打造的团队绩效基础。领导力指的是综合方面,比如高度和格局,首先具有领导力的领导,必须具备一定的高度和格局才能有资格做领头羊,其二就是领导艺术”影响力” 方面,能够很好的打造整体氛围使下属充满正能量积极...全文
不能一概而论吧,跟企业的性质有很大的关系。 比如,有些人有了足够的资源,想办个企业,民企、私企之类的,过把当领导的瘾,或者满足一下自己的虐待狂倾向,这样的人真正当了一把手,其领导能力就有待考究,有待深深地考究。 另外一种,靠自己的努力和修行,沿着...全文
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大家好所谓领导力我认为它不是威权,不是借助某一因素的无序发挥,领导力是平时你对你周围团队成员的共同陪养的结果,领导首先要有亲和力有了亲和力。才有一疑聚力。,有了凝聚力才会有领导力,有的人用的是主观武断的打骂式的管理。那不是管理员工,那是管犯人。要知棍...全文
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打骂式管理不是管理是没领导力的。领异是你和你的团队成员共同努力的结果,管理不一是管犯人你要把团队成员当兄弟姐妹,关心爱护他们,关健时刻就会提现你的领异导力,
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超出我的回答能力
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领导主要抓方向就可以了,
哈哈,大部分领导都有领导力,只是施展工作的方式不同而已;关键是自己是否可以跟随改变。
领导是用人格魅力去管理团队,用大家都想要的事或物去提高大家的积极性,用制度来规范每一个人在团队里的行为。