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销售总监分为两类:一种是一线销售做起经厉了销售员→销售主管→销售经理→销售总监,理论从实战中总结,简单明了直中痛点,解决问题也很直接。还剩一种是空降同行业高层管理(非经厉销售晋升)跳槽上任或无销售经验只有管理经验,这类理论是专业的,是职业化的,企业管...全文
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你可能是从实战中打拼出来的销售总监,人际沟通公关,客户群体和维护都可能很有成绩.人际技能比较强。 理论策略方面: 产品的定位,市场的区分,产品宣传,客户群体的分析,产品满意度调查,未来产品的市场规划,团队的组建,考评绩效指标的设定和分解,业绩提升技...全文
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一看你就是基层打拼出来的。偏于实践,文笔一般。现在的小老板想请的不仅会干。还得会写。因为他们在学习。你没进步。再大的业绩。他也会说你是野路子。人没有完美的。不用时间哪有实践。学校出来的。MBA教出来的,哪有实践。这就是人心的不足。
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公司是觉得你业务能力能达到总监级别,但是你理论达不到,理论我个人觉得是产品专业化的见解,市场未来发展的把控,营销部门管理的制度把控等,以及重大活动的控场能力等。还有一种说法就是在换人的时候会说你理论不够等等理由。兄弟,没关系,只要有能力到哪里都可以。
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兄弟,你不是第一个,我也遇到过,hr就是个半吊子,还面试中层管理职位。。。专业性问题一丢给他回都回答不上。特理解你这样的情况
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面试时候和人事一定不能过多谈专业知识和人脉关系,因为他们不懂,而且很多中小型公司人事,招人就是他的工作,多半会有那种为了完成任务而完成工作的心态。个人觉得。人事面试的时候。就告诉他你的要求和了解公司的状态。对于产品及工作的问题和营销老大或者老板讨论,...全文
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销售总监严格来说属于管理岗,管理学范畴。如果说是老板说你缺乏理论,那么就是你太实在了。如果说是人力资源部说你缺乏理论,那么你就是情商不高。总之一句话,专心专业专注才有未来。
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每个人都有不同看法,每个企业也有。 对于个人而言就是找到能发挥个人最大价值的平台,而企业正是这个平台。 对于企业而言,同样是聚集共同价值体,一起做更有价值的事。 无论对个人还是对于企业,只有合作共赢才能产生价值溢出。没有价值溢出企业赢不了利,个...全文
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他们说啥你的不好都是为了压低你工资。你是做销售的这个理论应该懂。
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因为咱们这种类型的经验主义比较重,而很多企业高管希望你能从理论上说服他。否则拿什么验证你的经验适合他们企业呢?因为每个企业都是不同的,同行业也有很多管理上的区别。没办法,实践很重要,理论也是要有的。得能总结的出来。如果你的经验不能总结成理论,只能说明...全文
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