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我是团队经理,老板突然招来个比我小四岁的外行做总监,什么都不懂,满嘴官方的话术,用规章制度去标准化,我不是在意比我小或者不懂这个行业,关键太会装了,一个做快消类的大区经理,来做金融公司的销售总监,你们遇到类似事情怎么处理
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做自己就好了
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做好自己就好了,怎么安排工作就怎么执行,如果结果不好自然有人扛,可以有不同的意见,但最后要执行领导的决策。如果内心无法接受可以考虑换部门或者换工作。纠结于领导的专业性和装逼能力只会让自己的动作走形变样。
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该怎么做就怎么做既然老板用他自然老板有用他的道理,能在他身上看看你身上不具备的东西也是学习
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不要觉得人家不如你,任何人任何事都有他存在的理由。要么他走,要么你走,都走不了就做好自己!
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