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同样是管理,但其中差别很大:施工质量主要是偏重于过程中的技术交底和质量监控,重在监督,而生产质量管理是协助制程工程师,制定标准文件和简历品质保证体系,协助生产进行全面质量管控,重在配合执行,希望对您有帮助。
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本质都是质量管理,针对过程、要素不一样,需要的资源配置不一样,如果结果都一样,就没必要转变,可能需要调整的是管理运转的效率和成本。
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干生产副经理就基本都会了
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保持个人原则与底层沟通到底
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有什么好转的,途什么,这年代需要一专多能,转来转去一场空。
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你说呢