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说到负责,要先说下另外一个很多企业都犯的错误,就是很多企业都喜欢将企业总的KPI分解到各个岗位,让每个岗位为KPI负责,但是结果都是扯淡,往往会造成一些关键部门岗位可以推卸责任,而很多辅助岗位压力超过自身收入,每个人都一肚子怨气。 回到品牌策划执行...全文
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品牌策划执行当然要对公司业绩负责,但这并不是说直接背负销售业绩的压力。品牌策划执行的核心工作是确保品牌形象的一致性和正面影响,通过各种活动和策略来提升品牌的知名度和美誉度。这些工作间接地影响着公司的业绩,因为强大的品牌形象可以吸引更多潜在客户,提高客...全文
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品牌策划执行,是通过品牌建设扩大公司的影响力,从而为业绩提升提供有力的背书与支撑,而品牌的建设是一个长期缓慢的工作,成效在短时期内不明显,而且不像营销短,不能直接转化,对业绩如何负责,负责多少很难界定。
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