问题

文森特北京/清华大学

如何面对低价竞争销售？是放弃还是恶性竞争？

阅读
2.9w 回答
8

0 收藏邀请回答

举报

写回答

推荐回答

文森特北京/清华大学

我觉着这是个两方面的问题: 一、产品的真正价值咱哪里？是人家“低价”恶性竞争，还是自己“虚高”暴利！二、竞争对手“低价”后损失了什么？凡事都有代价，价格低于产品价值后，竞争对手一定会损失应得的利润，时间长了服务必然缩水！因此，在充分考虑第一点的...全文

创建于: 18-11-23

25赞

0踩

5评论

举报

8条回答

默认排序

按时间排序

孙先生山东/齐齐哈尔大学

个人觉得看对手实力， 1.实力弱的竞争对手，恶性竞争就是降维攻击，直接有效但有不可逆风险 2.实力相当的对手，看客户的重要性， 3.实力强的对手，分析原因

创建于: 18-12-06

7赞

0踩

3评论

举报

素德管理重庆/重庆电大直属部

低价竞争，是最常见的竞争形式。企业面对低价竞争，绝不能毫无反应，无动于衷。首先，要找出原因。同样是低价竞争，其内在逻辑，可以完全不同。有的，是短期的，有的则是长期的。有的，是你自己虚高定价，给对手有机可乘。比如，当年重庆民营摩帮的崛起，就是...全文

创建于: 18-12-05

8赞

0踩

0评论

举报

路路天津/太原科技大学/房产销售

低价竞争是目前初入市场的公司最常用的竞争方式，这种方式时间持续性比较短暂。一定要相信自己的公司以及自己的客户群体，在低价竞争的过程中，同时也是树立自己品牌价值最好时机，在低价竞争的过程中，竞争者对自己品牌的灌输力是很小的，消费者也会自己思考同样的东西...全文

创建于: 18-11-23

3赞

0踩

0评论

举报

杠精本精河北/昆明陆军学院/副总

积极客观面对。放弃只能加重企业自身包袱，恶性竞争必然两败俱伤。一个企业要生存发展，既要善于选择竞争对手，更要善于选择合作伙伴，低价竞争中，必须把合作摆在首位，通过品牌联盟，价值链合作等方式，对企业实施兼并重组，以求永续之道！否则企业很快就会陷入倒闭的...全文

创建于: 18-11-23

4赞

0踩

0评论

举报

招牌动作甘肃/甘肃建筑职业技术学院

怎么算恶性竞争呢

创建于: 19-05-28

0赞

0踩

0评论

举报

無名可取广东/1992-09 ～ 1995-07 武汉工业大学工商行政管理大专

“低价竞争” 同类比价，参与者越多，主动定价权越弱。所以马云，有机会做地摊联盟收割。异类定价，时间、空间行为优化能力的竞争。没有同类，低价会失去参照物。存在低价竞争的领域本身，是由经营者跟风追熟刮地皮的价值追求造成的。对手越多，用户增值的潜力...全文

创建于: 18-12-22

4赞

0踩

0评论

举报

据说木有低价恶性竞争，行业不容许

创建于: 18-11-24

2赞

0踩

0评论

举报

推荐阅读

#软技能#业务员如何面对同行竞争？怎样赢得竞争？

8回答 3220阅读

#采购主管#采购类工作压力大？供应商选择低价了还有更低价，怎么面对上级的眼光？

11回答 3.0w阅读

作为一名业务员，怎样去避免陷入恶性低价竞争的陷阱？

4回答 3016阅读

你对现阶段零食渠道的低价销售，怎么看？

5回答 3187阅读

如何避免业务员陷入恶性低价竞争的陷阱？

4回答 5827阅读

怎么面对同事之间的竞争？

12回答 1.3w阅读

面对同事间的竞争，你有什么想说的？

15回答 1.6w阅读

面对越来越激烈的竞争，你会怎么面对！

0回答 1518阅读

餐饮同质化的品类越来越多，面对同行的恶性竞争，该如何应对？

9回答 1.7w阅读