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采购经理转行成本经理新入职,参与招采及价格审核,但无制度可依招采现场混乱,直属领导无,具体权限不清晰,无确定岗位职责,内部矛盾极大,关系复杂,新流程不是不能建立是不给机会建立,求如何生存,考虑离职了。
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职位权限清晰,制度健全,内部关系不复杂,那地方还招人吗?
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工作任务,工作职能,都放大优点回避缺点,奖金制度完善上来,能给公司带来利润,自然公司要重视起来。