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让他做某事,不肯,要求3次依然按他自己的想法去做。他的想法会有很大的风险,被我制止时还和我吵架。虽然面谈了,但我知道他和别的部门在抱怨。依然认为自己是对的。 让他出差,拒绝,理由是‘我认为没必要’ 让他配合其他部门做的事,然后和需要配合的部门说他不做,和我说他可以做
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如果你的建议都是专业的,并且也跟他沟通过,他依然故我,那你就得和你的领导反应这种情况争取领导的支持准备开了这个人,毕竟你是部门领导,有意见和想法可以向你提,但命令必须执行。
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