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公司员工外出,其主管审批通过了,人力如何监管。关键每月都提流程外出办理公司事宜,一走就一天,其主管还同意,怎么监管呢
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监管外出办事员工可以从以下几个方面入手: 明确目标和任务 - 在员工外出前,和员工一起确定清晰、具体、可衡量的工作目标和任务,比如拜访几位客户、完成某个项目的现场勘查等,同时明确时间节点。 行程规划与报备 - 要求员工提前报备外出行程...全文
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既然是外出人员,过程肯定是没有办法监管的,所以只能看结果。用结果说话
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人力只能看其部门主管上报该员工完成结果,至于过程只能由该部门主管来监管,毕竟需要外单位的配合,外单位也有其办事和审批流程,有时一两天未必能办成。既然有该员工的部门主管批准,无论什么结果也都是该主管全部负责。每个月该部门主管也会对部门人员做绩效考核,人...全文
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人与人之间的信任还是需要有点的,如果一直多疑的话,一直会搞不好的
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这种的不用管,看部门,部门同意了提报给你,你知晓就行了。如果员工不是这个岗,但总这样外出就有问题了,届时你可以跟你的领导反应,由他出面,听你们领导的。
主要看一天的工作进度就可以
一直觉得用人不疑,疑人不用,但其实,很多人不这么想
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根据工作完成度
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看结果就可以了
外出还需要监督 这是对员工不信任的一种表现