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推迟项目验收的甲方很少见,验收越晚,甲方损失不比乙方小,这是损人不利己的愚蠢做法。
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要看乙方公司和本公司的合作历史及状态而定。如果是第一次合作,不妨通过控制项目进度和客户沟通同步进行的方式来处理,法律手段只是最为不得已的辅助手段。如果双方合作多年或多个项目,不妨给对方个面子,先把项目干完,再和对方沟通款项。
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优先沟通验收存在的问题,排除技术上的问题,组织交流验收的细节,双方统一后期验收工作,如沟通无果,项目延期对乙方利益影响较大,应通过法律手段维护乙方利益