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他一直不给我准确的说法,只是说让我先出方案他看看,满意了再说。
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每个老板的思维和愿景都不同,你要针对的市场,市场需要你怎么写就怎么写!老板认为行的不一定行,市场认为行的才叫行!你所做的是稳增长和一些现状的改变!这是我个人的建议
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可以做出来整体框架,具体细节可以入职后再完善。既能让老板看出你的专业技能情况,也能保障自己的权益
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该,必须出,好与不好,拿出态度最重要
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没有调查实际需求的营销方案没有实际操作性
只可口水。及简单案例
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老板所考虑的问题是你是否有能力适合这个岗位,营销方案可以把你的营销思路进行整理,汇报时加以详细描述和讲解!
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