#项目管理#从员工晋升到团队经理又到企业新人培训讲师，负责人总部认命，多承诺少兑现。早期承诺提升我培训主管，回来后不回应，后又承诺让我组建第二支团队，后又不回应，12月总部正式同意任命培训主管，可自己提出薪酬要求，到现在又没回应，对于这样多承诺，却经常失信的领导和公司你怎么看待，或怎么解决？

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