没有新消息
更多内容
1.搬新厂计划目前车间水电气未落实没有明确指定负责人2.老厂车间混乱没有任何6s纪律可言。3.复杂的产品比简单的 产品工时实际1:5,但要求同步完成。导致每班基本都是无法结单产品堆积。4.设备就1人,人手不足能理解但每次生产反馈老板就是生产要解决一些问题没有任何培训实际无法解决,
写回答
入职两个月了,基本对企业有一定了解了,如果薪资待遇还可以,那就应该和直接领导,好好沟通一下,合理反馈实际问题,最好带着解决的方案,真想干好,那就毛遂自荐,逐一解决问题,如果真的很难落实,那就维持现状,积极找工作,找到合适的再有,不要裸辞,加油
4赞
0踩
0评论
刚开始还想着自己能改变,但也想着勇于尝试改变。事情若不是朝着好的方向发展的话,就应该换个方向努力了
0赞
1踩
从你的文字我读到了满满的焦虑感,感觉你应该是一个挺上进负责的人,看到你的抬头是生产主管,上面是不是还有生产总监,有些问题或许是现在产生的有些或许是历史遗留问题,作为空降兵需要很大的调节,用好领导的力量,做好自己的职责,你说的几个问题排个优先级,一个个...全文
1赞