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我是新人,刚入职不久,目前试用期,磨合中。老板风格,安排工作后就看结果。不管过程,不要理由,比较强势。下属对之忌惮。
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下属能力达不到,你可以交代他做一些他能达到的事情,分工协作
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下属能力也许出乎你的预料,压一压可能会有好结果。
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为什么要想下属做不到呢
先协调者去做,实在完不成就这样了
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分出轻重缓急,一项项做,但是你需要随时告诉他进度。
不用苛求每样100%
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分出秩序,一项项做下去!
如果出问题的话 老板肯定会说你的不是 而不是你的下属 最后平时就培养优秀的下属
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做不到也分给他们先做着,指导他们做,你再改善
适当的把一些不是特别重要或者要求高的放给其他人分担