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我们公司成立一年,做的全球贸易链上的业务。没有适合的对标公司去学习,对人才的要求也很高(要求英语好,能长期派驻国外,能带小团队),工作开展有比较多的困难。董事长把问题归咎于执行力不好,所以要严考核,大家觉得在一个比较难做的行业,招聘也很难的行业,前期怎么把握绩效考核的尺度呢?
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个人建议不要做严格的绩效考核。对于初创公司很多职位分工不明确,考核不专业,这样即使做了绩效考核只能让大家划清自己的工作范围,那模糊地带,由于初创公司制度流程的不完善,又谁去做呢?时间长了,肯做的人变得抱怨,不做的人反倒图个清闲。建议初创公司给下属可以...全文
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一次把精英找齐是不可能的。全明星球队不见得打得过配合默契的球队。头一年怎么考核绩效,能知道自己的岗位干什么工作就不错了。除非有一个全盘通的带头人,制定好每个人的岗位目标,再进行绩效考核。
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