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空降某物业公司工程经理助理,主管两个区,下面五个主管,40左右员工,并兼管整个园区暖通工作。现在有一个区正主管工作态度消极,安排的工作到他这就卡住了,执行不下去了,问题是该主管是区域总一手提拔起来的,经理面前他都不会太给面子,哎
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面对这种情况,以下是几个建议,希望能帮助你更好地处理这个问题: 1. 充分了解和沟通:首先,你需要花时间深入了解这个区域主管的工作态度为什么消极,他的困难是什么,以及他为什么对工作持有这种态度。与他进行开放和诚实的对话,尽量理解他的立场和感受。 2....全文
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当然是恩威并重,软硬兼施啊! 1. 了解公司情况。作为空降的领导到了一个新的公司一定要先摸清公司的情况,只有摸清了公司的情况,下面的工作才好开展。 2. 不要立即裁人。我们都知道新官上任三把火,作为空降的领导不要刚入职就想着把那些不听话的人给裁掉。 ...全文
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管好的程度取决于你能为团队承担多大的责任, 主要心态集中在两点: 原有利益受不受影响? 会不会承担更大的风险? 对于这种钉子户,除了上面这种心态,还有下面这种可能存在的情绪需要去解决: 没有被重用的失落感,那么这种失落感就变成了针对你的对抗,他对抗...全文
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