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#产品运营#技术大佬给所有产品开发定了KPI，导致大家都在做KPI相关需求，其他需求都推不动，怎么办？
公司的技术老大这个策略一出来，直接把所有小需求基本搞死了，没大价值，没好看的数据可以呈现，需求优先级也比不上那些项目。但是这样那些提高人效以及客户体验的小改动就不做了吗，我该如何驱动？
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于先生北京/中国防卫科技学院
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