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我作为生产经理在工作当中出现的问题:1开发商片面的要求进度忽视质量安全。2总包不高兴要东西。3设计基本都是学校毕业的不懂还要装懂4专业工程师技术欠缺。5审计人员懂得专业太少,玩游戏、玩人更在行。6项目总包庇总包安全隐患、包庇质量、包庇施工方案设计问题...全文
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有问题出现,部门间出现矛盾,为了各自利益,开会协调的结果是大家都撂挑子不管了……
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就是思想意识的碰撞,新旧管理方式的过渡
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企业老员工理念意识陈旧,只看到有形浪费,看不到无形浪费!
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各自部门的协调关系问题
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1,客户方案与加工成本问题。 2,采购成本与订单批量问题。
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