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刚入职一家供应链公司做项目主管,面试时老板说仓库比较乱后期有能力让我同时监管仓库,现在上班半个月了解公司成立4年,未建立公司制度,工作流程和职位未明确划分。客户较强势内部管理混乱。库存实物从未盘点,账实不符。老板让我提出问题大到制度小到办公用品,我列出一系列问题该不该向老板提。
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提自己能解决的问题吧,自己解决不了,又不在自己职责范围内的不要提。
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我觉得肯定是要提出公司存在的问题,但是一定不能光提出问题而没有列举解决的办法,否则就只是空谈,岂不是徒增领导层的担忧,所以我觉得应该按条理结局好问题,然后对应着出解决方案,这样做好工作以后再交给领导,如果他真心想要整改,应该就会采纳了
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可以说提了也白提,老板不认为这是个问题,这么多年都过来了,为啥你就觉得不行呢。他从骨子里不会接受的,否则就不会是现在的局面了。
不该