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对于销售业绩达成,一个不按照公司流程无视公司规定的销售团队,无论处于管理还是不管理的状态都能够达成业绩目标,结果只是管理者需要跟保姆一样的去擦屁股,销售顾问基本没有学习的欲望和能力,销售总监却对此乐此不疲,实在搞不清处这是为什么,难到邪道走的多了,就成了康庄大道么?
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虽然您描述的有点模糊,但如果团队这样都能达到销售目标,我想只有一种可能就是目标定低了,管理者最重要的问题,就是人的问题。
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不是哦!每个人的做法必定有啦准备!他觉得没用,或许他己经做到啦!
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