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制定周期的资金计划,例如管理好短期借款,长期借款以及其他融资资金台账制定,应收及应付的账期管理,预算及时跟进,控制预付款在一定范围内等
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资金计划需要从上往下推,老板必须要重视。销售部门,生产建设部门要合理严谨估计本期收付款情况,财务部门要充分估计资金风险及缺口,最后再由老板充分平衡协调,砍掉当期不必要支出,签批下发执行资金计划。
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全员参与并严格制定短期资金预算是非常必要的。
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有没有资金管理的群,可以大家分享一些经验和交流一些🕳的
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