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匿名

如果遇到那种小气的上司该怎么搞！

因为一些事情~需要赔钱！不多就1000。同意是同意赔！结果就是平时挺和气的人变得爱抓小辫子了！真是服了这种人！自己做出来的事怪下属？

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吕先生北京/北京交通大学

管理者角度看问题，先入为主。管理者视角，一个任务目标分配出去，执行者的执行力很重要。从时间，任务的复杂程度，执行人的对任务的理解程度。就你的事来说，1000块赔款也许不多，但从高层管理者来看，你的上司不会用人，对他的能力受到非议。你给他的印象也是能力...全文

创建于: 19-04-25

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