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一家国有改制的民营企业，有将近200人，平均年龄在40多岁，是一家机械加工企业，工资水平相较偏低。
作为新进人资经理如何进行管理，从何处入手？对于老大难的后勤部门（其他部门淘汰下的人员及临近退休之类）如何开展整理工作？
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