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国企一种是正式编制的公务员,一种是劳务派遣,公务员比劳务派遣员工工资要低,但其他奖金绩效比劳务派遣的员工要多,而在国企涨工资不会向私企一样灵活,每年就涨个几百块,所以如何去平衡员工薪酬这个问题?还有国企从钱和岗位上都不能激励员工,那么如何才能让员工有工作积极性,如何进行职业规划?
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谢邀,有些时候就是有很多无奈,没有办法。我给你的建议是顺其自然,国企最大的优势就是稳定,如果他向往的不是这样的工作,而且他有能力做的更好,能得到更好的发展,只能祝福他
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国企的事啊,不好说,因为你可能一个人说了不算数。职业规划好做,每个人的目标都可以用数据来量化,包括成本,资源,利润等等的考核,都可以量化,最简单的说,一个员工能为自己工作的岗位负责,是第一关;那追问一句能负责到什么程度?结果如何?是量化的第二关;第三...全文
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这种情况我们也是,上次我们公司邀请请个企业给员工做了个PDP的培训,效果不错,他们都是给西门子,拜尔,富士康,银行等大企业做过培训