没有新消息
更多内容
来公司一年半,前半年不准你动车间的任何事情,半年后领导直接裁掉干活踏实的人,偷懒耍滑的留下了。最后半年,未经过老板允许,在大计件的基础上,对车间进行小计件,人员减掉1/3,生产量是原来的2倍,结果还挨批。不干活的闹事,老板把闹事的工资还提起来。遇到这样的老板你们怎么办?
写回答
一看经营管理理念不清,行事不靠谱。走为上计。位高权重有钱人,不是你随便说动的。
9赞
0踩
1评论
闹事看是什么情况,偷奸耍滑人都是制度不健全,完善激励制度偷不了奸,耍不了滑,相反工作努力肯干。闹事肯定有不公的事
5赞
你都说了,未经过允许了,不批你,批谁?!而且你说产量是2倍,那么成本是多少呢?库存是多少呢?还有人员管理,为何会闹事?事出必有因!管理本身就是一把双刃剑,在管理的过程中我们只是权衡利弊取利大,弊端一定是有的,老板批你一定是有原因,他认为的利和你认为的...全文
16赞
当然沟通,也想大一方面的问题,不能看眼前这俩倍的利益,要想以后会是什么样的。
6赞
工厂就不要去,老板永远无止境的要求
1赞
0评论