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第一,你来划分职能,让工作更有条理性 第二,生产类企业,以车间生产为主,职能部门相对比较简单,一人分管几类事物也很正常 第三,看公司的战略规划,随着公司发展会有更清晰的职能划分
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这是企业普遍存在的困局,但是往往困难出现也是机遇,如果你愿意去改变他,试着从组织架构入手,缕清思路,建立合理的薪酬体系,分清各部门岗位职责,建立有效的上传下达机制,根据企业情况,制定合理的人力预算。同时保持和各部门的协作。万事都有个开头。
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