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创新,反思,新思维,每天都是三点一线,做管理也就这样了, 改变一成不变的思维,敢去实践,并推出新的管理模式,降低成本,合理分配人员工作,进行轮岗,人员技能多样化,人力成本降低,这些都是每个公司老板最希望的!
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我认为向我们基层管理要承上启下,上面领导交给的任务要想法完成,同时和下面的员工一起客服困难,多关注员工的情绪,因为带着情绪是做不好工作的,鼓舞员工士气,做到稳中求进,稳中求变
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中层管理者,承上启下。对的下属要有将有罚而不脱离群体,对待领导要绝对服从。领导是下任务的,你是分配任务的,下属是执行任务的。弄清三者的关系,自然工作顺手。
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这个问题很简单,你如果是升职,那么你以前是操作工的时候,你工作有哪些看不上的,对上级或者工位不满意的,你可以去改进,你有的问题,在工人方面是否也有同样的问题,有很多改进和突破在工人方面有很大的关系
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两年班长,升职无望,已辞职
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那就要看看是体质的原因还是个人原因了, 多学习、勤琢磨多借鉴国内领先行业。借鉴管理方法方式。加一些行业内的圈子里。慢慢混早晚有一天会有突破的。即使不在这个公司去别的地方也可以。