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不要愁。这种情形应协调人事来解决。直接与老板硬刚失去缓冲，对工作进度和个人发展都不利。老板不懂工程由人事向老板谏言监管好施工进度和财务收支就好了，施工质量与进度保障就有财务进账，看住怎么收怎么花就有剩余。而具体施工细节和难点通过与人事协商以协议或制度...全文
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此事本人的理解是工程物业需做的每件事需提前立项并召开沟通会说明此事的重要性，费用问题需成本部把关，逐步推进每件事。日常工作条理性要强，严格执行公司制度即可。
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建议您做周密的计划并要求您的领导审批，按计划进度严格执行，过程每一个项目目标进度完成都要向领导汇报，总结，这样项目是你在做，但计划是你提的方案，决策是在领导，过程不断强调领导计划审批的重要性，这样你就不至于那么被动，一个有能力的下属同样可以向你的领导...全文
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这其实不是一个技术的问题而是信任度的问题。
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