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按照人力资源六大模块去做,结合企业的发展方向,注意特色
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我觉得在行政这一块可以搞走野狗的资产,在新投资的项目要有新鲜血液和旧血液碰撞才可以。
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需要知道企业属于那种行业,业务流程,岗位要求,目前生产状况人力资源和资产配置状况,按照2亿的产值规划人力资源和设备资产配置规划,分解到年度规划,再分解到季度规划,及月度计划。每月执行,同时修正规划和计划偏差。