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你将来总要成长,不如假设把你放在她的位置上,如果你是你领导,你应该考虑哪些问题?做哪些准备?采取什么措施?实践是检验真理的唯一标准,不要认为这不是你该干的工作,也没挣这份钱,而不去做。把这种事情当成一个提升自己的机会,从执行层面向管理层面努力,努力提...全文
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培养看待一件事情的前瞻性是有必要,老板想让你提升
站在他前面想
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让他把明年工资发在前面
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这种事情不好说,管理者有很多画饼的情况!能够调动下属的积极性同时也做到了发现与培养出来人才,目的都是为了高效率的工作!如果一个领导者有一个十人的团队,其中有两个人是无所不能的,除了思想的高度,其余的工作能力都能达到团队领导者的水平,那么首先这位领导者...全文
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9问题来了,那谁是老板