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老板知道的唯一审计方式就是查监控 然后财务就一个会计和出纳(出纳是老板亲戚 只知道收钱 花钱 没有任何审批手续) 老是加一下无聊的可笑的附加工作 本来是在期初就可以通过软件或者其他方式避免的 从来不考虑人力成本 门店管理混乱 老是出问题 最后是财务的责任
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没有几个老板真正懂财务的!财务是对数据和报表负责的,如果有问题,可以让相关人员签字确认,以便被查。其实老板比你被动,所以泰然处之,做好自己事就是了。
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在各部门数据都不清晰情况下,财务数据一直正确,久之就是权威,依据自己数据调整的经营策略也是权威。我这财务是不是干得不像财务了?
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四季人和三季人讲管理,设制度都没用,还是换一家能提升自己平台的企业吧。
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给老板制定规定,强制执行
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这个,没办法,只能换平台了
我曾在一个账目不清,老板不懂财务不需要财务的企业工作过,当账目清晰,各项数据具备,并每期都做经营分析,明确不足及需要整改点的情况下,老板是认可的,在这个过程中有艰难的磨合,自己很难过,但是自己的锻炼和提升也很大,企业在那段时间得到了日新月异的发展。后...全文
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既然这么多不好,那就辞职呗,你改变不了老板的想法。如果你能改变,就不会来说这些话了。
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最烦老板不懂,还要按他的想法来的。
给老板定个制度
其实财务这一方面。要交给最专业的人去做
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