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入职一个月,开始更正以前的错误账目,发现没几个对的,管家婆上有出库单位错误,出库商品错误,仓库实际上也存在取错货,小公司,这种涉及了成本问题的我又无法保证立场,上司一个甩手经理和一个老板。
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刚接手仓库第一件事就是盘点,不然怎么知道有没有问题,第二件事是各岗位配置核对人员负荷,第三件事是梳理流程找出可优化的地方。熬过第一个月和仓库员工熟悉了多沟通才能找到前面的坑,后面就按计划推进。
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你都做好跑路的打算,不如先尝试上报
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最好跑路,因为雷迟早是要爆的,只是大不大的问题,而且如果你接下来没有信心改变这一切的话,遗留问题都会留在你头上的
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