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Pumpkin
从公司经营角度配置人才、激励人才。
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Pumpkin 回答了问题21-09-20
#虎力职场人#放假时,你还会处理工作上的事情吗?
会!
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Pumpkin 回答了问题20-11-03
#高级管理#集团多元化的公司,既有国企控股,又有投资公司控股。共7个行业。如何做集团化绩效管理体系?
无论什么控股方式,企业经营管理的方式都是一样的,绩效管理体系也是一样的。用战略平衡积分卡四个纬度来设立高管总经理的指标。确定目标同时,明确职责权限,做好资源配置和制度支持。
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Pumpkin 回答了问题20-03-07
男的能做行政后勤工作吗
为什么不能呢?行政工作重在细致,有计划性,有执行力!
Pumpkin 回答了问题20-03-05
#人事#请有经验的HR可以指点一二,万分感谢
绩效也是非常关键的,自己可以多学习和积累。
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Pumpkin 回答了问题20-02-25
#有话职说#找到兴趣相投的工作,你是否会不计薪酬?
薪资第一 薪资是个人价值的体现
Pumpkin 回答了问题19-12-13
假如公司推行绩效考核末尾淘汰制度,你认同吗?
认同
Pumpkin 回答了问题19-11-19
职责不清、部门之间推诿扯皮怎么办?
看你处于什么位置了?如果是公司领导,就要梳理流程,明确公司组织架构,明确部门职责。如果非领导,就只好提出建议了。
Pumpkin 回答了问题19-10-23
#有话职说#职业选择该不该听从父母?
自己做选择 自己选择,自己负责。
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#建筑/室内设计#该怎么办?何去何从?
干工作,先讲会什么,再说爱什么。你的专长是什么?喜欢电子技术,可是你会吗?转行不容易,三思而行。室内设计,设计是基础,也重在服务。任何行业竞争再激烈,都有佼佼者。
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Pumpkin 回答了问题19-10-05
#建筑/室内设计#应届毕业生 学的室内设计 97年的 完全不知道自己找什么工作 心累 面试一大堆 不知道去哪个 也不知道什么适合自己
那为什么不做设计呢?找一个工作,主要考虑一下有个好一点的师傅带你,就可以